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爱博体育官方注册:“药品回收”事件后,杏辉董座李志文首度露面:三大改革让营收创6年新高!

发布时间:2021-10-31 20:43发布人:

2020年9月之后,一连串的“药品回收”事件,重创了杏辉医药集团40年的老牌药厂形象。昨天(29日)在杏辉法说会上,董座李志文在事件后首度露面,说明如何用三大改革让杏辉步上正轨!

老字号药厂“杏辉”度过不平静的2020年!先是9月13日遭爆出,有6款药品效期主成分过低,必须全面回收;九天后,同样因为药效不足的问题,14款药品再次依法下架。

10月7日的记者会上,高层表示尚有3款药品需要停止出货。当时,杏辉总经理白友烺还率高层向民众鞠躬道歉,并承诺外界所有遭下架产品,不限批号、不限规格皆可接受回收。

然而,令外界好奇的是,在这场公关危机中,从未现身幕前的杏辉集团董事长李志文,究竟在想些什么?

昨日(12/29)法说会上,杏辉集团董事长李志文终于现身,这是他自今年八月胰脏新药期中分析发布会以来,首度现身媒体面前。

“两个月前的事件,是杏辉集团改造的契机!”法说会一开始,不等记者发问,李志文开门见山说出自己对回收药品的总结。

集团三大改革,让营收重回正轨

不打高空,李志文直接用数字说话。他指出,虽然在9月事件爆发以来,杏辉因药品回收销毁,损失了上千万。但在改革逐步到位后,集团的营收也渐渐回到正轨。

截至今年11月为止,杏辉今年总营收已突破22亿,相较去年累计总营收,年增率3.36%,更是近六年来,同期累积的最高总营收。李志文更进一步透漏:“12月的销售状况也都如常。”

让杏辉能在短短三个月内,就重回稳定营收的关键,是李志文自事件爆发以来,快速推行的三大改革。

第一项改革是“组织改造”。
为了重新划定团队内部的权责关系,李志文在各团队内增聘品管人员,以确保杏辉近300项产品的品质到位;此外,杏辉更扩编了三成人力成立“品质管理委员会”,以总经理白友烺为该会召集人,每个月按时向董事上报管理结果。

第二则是进行“设备升级”。
事实上,杏辉药厂在药厂软硬件的投资上,一直都是业界领先,只是趁著这次事件,一举让杏辉过去的集成加速到位。
白友烺表示,自今年起第三季起,杏辉药厂成为全国第一座具有“四大智能系统”协助管理的药厂,从物流、销存、生产到仓储,都能够透过工厂系统自动优化,找出利润最大化的制造方式。

白友烺进一步透漏,杏辉之所以能在11月通过卫福部GMP系统查核,让制造许可延长至民国111年,靠的就是这套系统的优化管理。“查厂人员一看药厂系统后台数据就一目了然,我们想躲都难,”白友烺说明。

第三则是“增聘外部审核”。
根据食药署品质监督管理组简任技正陈映桦表示,台湾药厂平均查厂时间是2到4年,唯有经过查验,才能获得制药许可证,三个月前的警告,就是来自在杏辉查厂抽样时,被验出不良品。

知己知彼,才能百战百胜,为了防止查厂再次出包,白友烺直接邀请食药署药物品质组的退休顾问,每个月定期来访药厂,定期“仿真查厂”;此外,还另外委托台湾药物品质中心及药剂中心协助工厂检验。

李志文靠著“三支箭”带领集团度过危机,短短不到三个月便让营收重回正轨,同时加速传统药厂的数码化进程,写下2020年台湾药品业的一大惊奇。